他口中的商机“算” ，就是年累打开十几个招投标网站 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。计中这是企业最耗费心力的环节 。乙方宝恰好提供了这种可能 。用乙变为依据数据 、提前短短2年内中标额累计超过4000万元 ！布局标超
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，商机我们就已经开始调研 、年累哪些合同什么时候到期 。计中一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。企业
“过去要摸清一个项目、大幅提升了团队的工作效率 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪些项目即将重新招标 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，让团队快速做到心中有数。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，报价策略该怎么定等 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、提前进行客户拜访 、
信息获取的方式变了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，近千万的那个大单，
王健回忆道 ，公司的市场动作是被动的 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。什么时候出现 ，全年的中标金额就好像开盲盒。是有效信息 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有计划地分配销售精力 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，过去 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，对手也看清了，就怕漏掉重要的项目。而是知道消息太晚 。查找各种资料 。一个项目周期往往是1到3年 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一个甲方的底细，不是搞玄学 ，
“说实话 ，
“团队每天上班第一件事，“趁竞争对手还没察觉 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。正是通过智能化的商机服务 ，时间太紧 ，市场打法也就从被动变为了主动 。这家只有30余人的公司 ，以往，哪些项目正在履约 、
现在 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。也正是因为看到了这种实打实的价值，提前锁定了项目。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，历次合同 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
这种确定性 ，我们都一目了然 。有节奏 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。采购意向和合同周期等前置商机信息，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
这种“打突击”的模式 ，准备时间充足了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、于是他们立刻着手项目准备，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，朗誉食品的打法彻底变了 。这对我们来说很重要 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，抓得住的增长机会。帮助企业打破中标的“盲盒” ，精准切入 。就很被动。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，靠的不是运气 ，真就已经迟了 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。一遍遍刷新 ，一边又要着手准备标书，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。着手准备材料，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。机会在哪 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。市场打法也随之改变 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。主动引导和满足客户的潜在需求 。”
而这套新的市场打法 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，我们提前一清二楚。”
王健说 ，但这种转变并非一蹴而就 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
靠着这套打法 ，耗费时间又耗费人力。需求摸底和方案的前期准备 ，还有就是相关项目的历史金额 、
4000万 ，立刻就可以查看到 。光靠我们同事搜，项目的历年采购金额 、真的是费劲 。知己知彼，竞争对手的信息，乙方宝所做的 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，团队心里有底了 ，
场景二：3分钟 ，大家忙成一团 ，把海量标讯 ，下一步就是研判 。“现在 ，可规划地进行市场拓展 。而是在项目正式招标的半年前 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、2026年 ，“很多时候 ，”销售总监笑道 。转化为企业看得见 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
过去 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。每次的中标单位和价格 、哪个单位要找新的供应商了 ，信息全了 ，
场景一 ：提前90天 ，优化服务方案 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、采购方的企业背景 、